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2018年，張陸昊離開祖國，遠(yuǎn)赴非洲納米比亞沙漠腹地，開始參與中廣核湖山鈾礦的建設(shè)和運(yùn)營，一待便是六年。從基層班組長(zhǎng)到水冶部門副經(jīng)理，一路走來，他始終堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)為核心，全力推動(dòng)技術(shù)攻關(guān)。在他的帶領(lǐng)下，水冶團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力穩(wěn)步提升，先后實(shí)現(xiàn)湖山鈾礦水冶年度磨礦量目標(biāo)達(dá)成等公司重大里程碑。2023年，水冶總磨礦量、回收率、產(chǎn)品量等各參數(shù)表現(xiàn)均超過去年同期。張陸昊也被評(píng)為2023年中廣核“勞動(dòng)模范”。

“我們來自不同國家，但屬于同一個(gè)團(tuán)隊(duì)”

“說不忐忑是假的?！?018年，懷揣著未知和期待，張陸昊踏上了前往納米比亞的行程，來到了中廣核鈾業(yè)所屬斯科公司工作。跨國籍的團(tuán)隊(duì)管理并不容易，初到納米比亞，在與團(tuán)隊(duì)外方同事交流過程中，張陸昊明顯感受到了雙方在思想和文化上的差異?！半m然大家來自不同的國家，擁有不同的文化背景，但在這里，大家更是一個(gè)緊密無間的團(tuán)隊(duì)?！弊鳛榛鶎庸芾碚?，張陸昊在尊重當(dāng)?shù)匚幕幕A(chǔ)上，積極融入團(tuán)隊(duì)，與當(dāng)?shù)貑T工談心談話、了解員工所思所想、組織團(tuán)建活動(dòng)，積極塑造團(tuán)隊(duì)共同愿景。在他的努力下，團(tuán)隊(duì)氛圍日益融洽，凝聚力也日益增強(qiáng)。

▲張陸昊（前排右三）與團(tuán)隊(duì)合照

同時(shí)，為了提升團(tuán)隊(duì)工作效率，張陸昊嘗試引入關(guān)鍵敏感設(shè)備負(fù)責(zé)人制、優(yōu)秀個(gè)人評(píng)比、磨區(qū)月度預(yù)防性維修大綱等管理工具，將自己在中廣核各核電基地學(xué)習(xí)到的管理模式帶到納米比亞，充分激發(fā)了團(tuán)隊(duì)員工的積極性，提升了工作效率。最終，結(jié)合了本地文化和中廣核管理理念的標(biāo)準(zhǔn)化班組逐步成型。“尊重-理解-引導(dǎo)-引領(lǐng)”這一原則，也在斯科公司中方管理團(tuán)隊(duì)面臨中納文化融合、如何打造國際化領(lǐng)導(dǎo)力問題時(shí)，及時(shí)給出了答案。

“核心技術(shù)必須牢牢掌握在自己手中”

水冶部門作為湖山鈾礦現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的最重要一環(huán)，包含了從破礦、磨礦，到化學(xué)工藝處理，煅燒裝罐的全過程，是最為復(fù)雜和關(guān)鍵的生產(chǎn)部門。

然而在2022年以前，水冶關(guān)鍵設(shè)備相關(guān)的技術(shù)文件卻寥寥無幾，張陸昊深知“沒有技術(shù)就沒有話語權(quán)”的道理，他決心帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打破這樣的局面。他們從重點(diǎn)問題入手，查閱大量資料，借鑒相關(guān)單位經(jīng)驗(yàn)，深挖技術(shù)細(xì)節(jié)。功夫不負(fù)有心人，自2022年以來，水冶團(tuán)隊(duì)先后建立了礫石破碎機(jī)上部框架自主翻新能力、大破動(dòng)錐更換自主能力，解決了多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)問題。更令人振奮的是，張陸昊還逐漸組建起了一支可靠性工程師團(tuán)隊(duì)，將核心質(zhì)量把控牢牢掌握在了自己手中。

▲張陸昊在工作現(xiàn)場(chǎng)

湖山鈾礦的半自磨機(jī)齒輪箱自投入使用以來，其振動(dòng)問題一直較高，影響水冶產(chǎn)量，并成為了制約湖山鈾礦產(chǎn)能的關(guān)鍵問題之一。針對(duì)這一問題，斯科水冶團(tuán)隊(duì)聯(lián)合內(nèi)外部專家進(jìn)行了全面的技術(shù)分析，并最終確定了半自磨機(jī)頻繁跳機(jī)的原因在于基礎(chǔ)共振。盡管找到了問題的根源，但在隨后的解決方案嘗試過程中，團(tuán)隊(duì)所采取的一系列措施均未取得預(yù)期效果，項(xiàng)目一度陷入僵局。

▲張陸昊在工作現(xiàn)場(chǎng)

在眾人束手無策之際，張陸昊帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)重新審視了整個(gè)技術(shù)流程，并大膽提出了一個(gè)全新的思路：將“拉力”改為“推力”是否會(huì)產(chǎn)生不同的效果。正是這種逆向思維的創(chuàng)新，成功解決了長(zhǎng)期困擾水冶生產(chǎn)的技術(shù)難題，為斯科公司實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的生產(chǎn)基礎(chǔ)。

“目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)決完成年度生產(chǎn)目標(biāo)”

2023年是湖山鈾礦生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)的攻堅(jiān)之年。盡管如此，水冶前端區(qū)域仍面臨單一生產(chǎn)線磨礦量不穩(wěn)定及磨機(jī)單位處理量偏低的問題。在后端區(qū)域，離子交換處理能力的不足和水冶回收率的降低亦成為亟待解決的難題。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，張陸昊堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向的原則，致力于優(yōu)化手頭工作，堅(jiān)定不移地達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)。

▲張陸昊（右二）和團(tuán)隊(duì)成員討論工作

憑借以往管理經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合當(dāng)前團(tuán)隊(duì)整體情況，在張陸昊的推動(dòng)下，中外雙方團(tuán)隊(duì)合力完成水冶攻堅(jiān)計(jì)劃的制定，進(jìn)一步發(fā)揮中方團(tuán)隊(duì)的技術(shù)和鉆研能力，強(qiáng)化外方團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和落實(shí)。為了不讓計(jì)劃成為一紙空談，作為管理者的張陸昊將責(zé)任放在首位，來到現(xiàn)場(chǎng)早一步，離開現(xiàn)場(chǎng)晚一步，扎根現(xiàn)場(chǎng)與團(tuán)隊(duì)成員一起梳理攻堅(jiān)痛點(diǎn)、難點(diǎn)，討論解決方案。同時(shí)，他還通過雙周會(huì)、月會(huì)隨時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，持續(xù)有效推動(dòng)了攻堅(jiān)計(jì)劃的落實(shí)。

2023年底，湖山鈾礦實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品量、凈利潤(rùn)雙突破，創(chuàng)造歷史最優(yōu)水平。全年產(chǎn)品量、剝采總量、磨礦量均創(chuàng)新高。在那一刻，作為參與建設(shè)者之一，張陸昊感到自己所有的付出都有了回報(bào)。

清晨，陽光刺破黑暗，星河散去，納米布沙漠被灑下一片金黃。張陸昊又踏上了新一天的征程，繼續(xù)探索在湖山鈾礦未盡的事業(yè)。像海邊的飛鳥一樣，中廣核外派的一代代湖山人在家鄉(xiāng)與非洲之間，來來又去去，正如張陸昊所說：“‘青山一道同風(fēng)雨，明月何曾是兩鄉(xiāng)’，我們?cè)谒l(xiāng)，建設(shè)著‘兩鄉(xiāng)’?！?/font>