打造“大工程” 建設(shè)“大團(tuán)隊(duì)”
發(fā)稿時(shí)間：
2009年09月18日
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——工程公司各項(xiàng)目部積極落實(shí)“大工程”管理理念
“大工程”管理理念是集團(tuán)近年來專業(yè)化發(fā)展的成果，是集團(tuán)工程建設(shè)專業(yè)化發(fā)展的必然選擇。在2009年3月召開的集團(tuán)核電工程管理研討會(huì)上，錢智民董事長(zhǎng)指出，要盡快建立“大工程”的運(yùn)作機(jī)制，解決集團(tuán)在核電工程建設(shè)中面臨的難題，推動(dòng)核電工程項(xiàng)目的建設(shè)。工程公司各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部積極踐行“大工程”管理理念，為“大工程”模式的建立開展了有益的探索。
整合各板塊力量，保證工程項(xiàng)目進(jìn)度
“大工程”首先是公司內(nèi)部的“大工程”，必須要堅(jiān)持E（設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理）、P（采購(gòu)及設(shè)備監(jiān)造）、C（施工管理）、S（調(diào)試啟動(dòng)）四大業(yè)務(wù)板塊一條線，發(fā)揮合力，保證各個(gè)項(xiàng)目按進(jìn)度推進(jìn)。
在嶺澳二期項(xiàng)目建設(shè)中，3RCP2是冷試關(guān)鍵系統(tǒng)，在施工過程中面臨了設(shè)計(jì)、供貨延誤等困難。嶺澳二期現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部與相關(guān)部門先后聯(lián)合成立了設(shè)備供應(yīng)、閥門供貨、材料供應(yīng)、DCS等專題小組，通過優(yōu)化施工邏輯，調(diào)整施工計(jì)劃，最終順利實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)移交。項(xiàng)目部還積極加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、調(diào)試部門以及承包商的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決移交和遺留項(xiàng)清理中的各種問題，提高了系統(tǒng)移交及尾項(xiàng)處理效率。針對(duì)設(shè)備供貨延誤問題，項(xiàng)目部堅(jiān)持“不坐等上游條件成熟，也不理所當(dāng)然地把困難交給下游”，協(xié)同設(shè)備部門共同采取各種有效措施，如共同前往設(shè)備制造廠家催貨、從安裝需要及安裝技術(shù)角度為加快設(shè)備供貨進(jìn)度提供技術(shù)支持等，在核島主設(shè)備、常規(guī)島汽輪發(fā)電機(jī)設(shè)備供貨等方面都取得了良好效果。
搭建溝通交流平臺(tái)，追求合作共贏
“大工程”要求建立“大團(tuán)隊(duì)”，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部要與業(yè)主公司、主要施工參建單位、服務(wù)公司等擰成一股繩，心往一處想、勁往一塊使，才能把“安全第一、質(zhì)量第一”的理念落到實(shí)處，鑄造核電精品工程。
工程公司各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部積極貫徹總經(jīng)理部提出的“加快從‘業(yè)主’到‘承包商’的轉(zhuǎn)變”要求，每月召開業(yè)主公司與項(xiàng)目部的工程協(xié)調(diào)會(huì)，主動(dòng)與業(yè)主公司對(duì)口部門溝通交流，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人定期陪同業(yè)主公司主要負(fù)責(zé)人到設(shè)備制造廠檢查設(shè)備制造情況——通過一系列的措施，與業(yè)主公司就上下游接口、基地資源共享等達(dá)成共識(shí)和理解，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)打好了合作的基礎(chǔ)。
在與參建單位的合作中，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部堅(jiān)持“平等對(duì)待，相互尊重”，搭建平等對(duì)話的平臺(tái)，使參建單位成為工程建設(shè)“大團(tuán)隊(duì)”的一分子，為工程項(xiàng)目建設(shè)共同貢獻(xiàn)力量。陽江現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部提出“建設(shè)大團(tuán)隊(duì)，構(gòu)筑大平臺(tái)，營(yíng)造大和諧，成就大工程”，舉辦“核島主體土建2008年施工安全獎(jiǎng)金發(fā)放儀式”，為華興項(xiàng)目部受表彰的施工隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和安全員頒獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金雖然不多，但表達(dá)了項(xiàng)目部對(duì)參建單位的肯定與期待。一位參建單位的資深工程師感嘆說：“大工程模式的構(gòu)建使我們多了主人翁的責(zé)任感，安全質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)了，我們有了建設(shè)者的成就感，項(xiàng)目部和我們就是一路相隨的一家人！”
各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部還堅(jiān)持“寓監(jiān)督于服務(wù)之中”，主動(dòng)對(duì)參建單位開展培訓(xùn)、建立經(jīng)驗(yàn)反饋機(jī)制，不斷提高“大團(tuán)隊(duì)”的施工管理能力。2009年以來，寧德現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部利用業(yè)余時(shí)間為各施工單位提供核電安全文化、核電質(zhì)量管理等方面免費(fèi)培訓(xùn)53批次，幫助華興等施工單位開展專項(xiàng)整改、總結(jié)提高體系建設(shè)及管理能力，在“安全月”期間，籌劃寧德核電基地“安全質(zhì)量與寧核工程同行”大比武活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工安全質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部還與現(xiàn)場(chǎng)主要參建單位建立了“一把手月度座談例會(huì)”制度，每月月初，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與各單位一把手就近期工程管理交換意見，并協(xié)調(diào)各方資源，共同出謀劃策，破解工程難題。
共建團(tuán)隊(duì)文化，營(yíng)造和諧家園
“大工程”的實(shí)現(xiàn)要以“大團(tuán)隊(duì)文化”作為有力支撐，營(yíng)造相互理解、相互幫助的工作氛圍，打造共同的工作價(jià)值觀，才能有效發(fā)揮方方面面的作用。寧德現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部與主要參建單位建立了黨群聯(lián)席會(huì)議制度，每個(gè)季度召開會(huì)議，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)、文化建設(shè)和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)等方面的交流和溝通，為促進(jìn)工程建設(shè)提供支持和服務(wù)。陽江現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部黨總支針對(duì)施工單位青年人多、精神追求高的特點(diǎn)，邀請(qǐng)他們參加項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，增進(jìn)了員工之間的友誼，豐富了“大團(tuán)隊(duì)”的文化生活。寧德現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部搭建“同一個(gè)基地，同一個(gè)事業(yè)，同一個(gè)夢(mèng)想”文化交流平臺(tái)，舉行了《團(tuán)圓在福鼎》等大型活動(dòng)，加深了彼此間的了解和信任。
隨著各大工程項(xiàng)目的逐步推進(jìn)，“大工程”理念以其“合作共贏”的深刻內(nèi)涵在各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目基地深深扎根，得到業(yè)主公司、參建單位的廣泛支持和積極參與。目前，嶺澳二期項(xiàng)目按進(jìn)度推進(jìn)，陽江3、4號(hào)機(jī)組核島負(fù)挖提前80天開工，寧德BOP安裝工程提前45天開工——“大工程”模式所帶來的成果正在一一展現(xiàn)。下一步，工程公司還將就“大工程”理念進(jìn)行深入研究，探索建立在工程成本控制、經(jīng)驗(yàn)反饋、能力建設(shè)等方面的規(guī)范化“大工程”運(yùn)作模式，讓“大工程”管理理念在工程公司落地生根，綻放出耀眼的光芒！
（來源：中廣核工程公司）
